观点网 房地产行业进入调整期，从前跟着喝汤吃肉的物企们也早早意识到，是时候下船独立谋生了。
近年来，居住领域业务增速逐渐放缓，各物企纷纷散入商写、社区服务、城市服务等非住领域寻找业务的新增长点。
在金地集团2023年年度报告中明确提出发展“物业+”模式的金地智慧服务，也是涌入非住业务大潮中的一员。
继4月牵手盛和金鳌坊为南通濠河景区酒店提供业务团餐服务后，金地智慧服务又在近日拿下了广东省汕头市濠江区“百千万工程”城市服务项目，宣布在非住领域再次“进货”。
6月2日上午，汕头市濠江区“百千万工程”城市服务（濠达片区）项目进驻仪式暨动员大会开启，金地智慧服务旗下城市服务品牌金智仟城将负责该项目的运营服务。
据介绍，汕头濠江的“百千万工程”城市服务（达濠片区）项目是濠江区政府为促进城市环境品质全面提升，推动城市精细化管理，改善人居环境，提升群众幸福感和获得感的惠民工程。
而金地智慧服务给金智仟城的运营定位是“通过专业服务+智慧平台+全域治理的方式搭建平台，整合资源”，城市服务板块的运营内容则包括市政公共服务，城市基础设施管理，城市协同治理与基层社区服务。
从城市的总体面貌到社区的区域环境，金地智慧服务用“城市管家”类比物企在城市服务中的角色定位，从而服务城区环境服务更新的需求。
回看金地智慧服务的城市服务发展历程，这次承接区县范围的服务项目是一次“升级大考”。
2019年，金地智慧服务还用着“金地物业”的旧名字，管理的物业类型主要集中在住宅、产业、商写等资产领域，与房地产行业的关联度相对较高。
当时，金地物业在金地集团的年报中提出的发展方向是“构建商办和园区物业管理的竞争优势，持续探索市政管理业务”，住宅、商写物业的服务质量是金地物业强调且用力打出的竞争力王牌。
而城市服务仅以笼统而片面的“市政管理业务”出现在业绩汇报的描述中。
到了2020年底，金地集团董事长凌克提出“综合性城市服务提供商”的新定位，金地物业作为重要的实施载体，这才瞄准了城市服务等非住物管的蓝海市场。
转型要徐徐图之，但战略与规划先行。金地物业提出“3+X”布局，将城市服务提升到与住宅物业和商业物业同样的高度，打算“从社区走向城区”。
金地集团2020年的年度报告显示，金地物业获得了东莞水乡大道环卫绿化综合管理服务、龙岗河干流管养、罗湖区水库等项目，走“水路”进入了城市服务赛道。
来到2021年，金地物业正式更名为金地智慧服务，将住宅物业、商业物业和城市服务三个板块整合成如今的金地物业、金地商服和金智仟城三个品牌，并在年报中表示要全面发力增值服务业务。
尽管金地智慧服务的战略布局成功在2021年抢到了城市服务赛道的“入场券”，但相对市场上的其他物企而言，已是慢了一拍。
据相关统计，截至2021年12月31日，32家上市物企的非住业态在管面积平均占比为36％，主要在管类型多为商业物业、写字楼、公共物业和城市服务。
例如，碧桂园服务于2021年内便已承接了天津滨海新区为代表的城市大物业项目，还向福建省福鼎市、广东省湛江市等地区提供市政环卫一体化服务，企业成立的城市服务集团也已实行公司化运作。
各物企为了打出差异化，细分的目标市场也有所不同，但不论是商写、学校、产业园、政府机构、交通枢纽还是景区等等，都早已有前人抢滩插旗，金地智慧服务想要在非住领域突出重围，只能寻找更新的增长点。
金地智慧服务这次看上的是团餐服务，准备延续“从社区到城区”的战略，以点辐射到面。2022年，金地智慧服务收购华东团餐企业杭州速派；2023年，团餐服务业态中标西安交大阳光学校、中原科技学院许昌校区、南昌中央厨房等项目。
经过两年的重点培育，金地智慧服务的城市服务业态也走上了“陆路”，2023年中标深圳坪山街道、深圳南山桃园街道、深圳南山南头街道、武汉十堰等项目，从单个类型的服务项目升级成街道片区的综合物业管理。
到如今，金地智慧服务的城市服务又从街道升级到城区，服务范围逐步扩大的同时，管理的内容也更趋向综合与复杂。
在金地集团2023年的年度报告中，金地智慧服务对于未来的发展规划是赛道协同动作，即“物业+”模式，如“物业+城服”、“物业+团餐”、“物业+空间科技”等协同模式。
今年4月22日，金地智慧服务公布，集团上海区域公司于2023年6月就正式与盛和金鳌坊合作，为南通市濠河风景区的金鳌坊酒店提供生鲜供应、后厨等团餐服务及服务员、迎宾、保洁等配套服务。
金地智慧服务仍旧以物业服务为基点，但正试图用物业为钥匙，撬开更多非住领域的细分赛道。
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