爱奇艺要做短剧和微剧了，而且还是剧场化的那种。

9月25日，爱奇艺宣布正式推出“短剧场”和“微剧场”，剧场内的微短剧内容，爱奇艺VIP会员专享。至此，爱奇艺、腾讯视频、优酷、芒果TV四家国内头部长视频平台，全部完成对微短剧赛道的布局。长短内容的融合、探索进入到了新周期。

（图为爱奇艺创始人、首席执行官龚宇）

经过近两年狂飙突进式的发展，微短剧分账模式触碰票房天花板。再加上，管理层面一再呼唤微短剧“次品—产品—作品—精品”的进阶，微短剧发展到了不得不变之时。此时进入微短剧赛道，正是长视频平台能够发挥创作资源优势，助力赛道升级的节点。

从布局动作来看，爱奇艺发力“微短剧”显然是经过深思熟虑、“谋定而后动”的结果。它的微短剧内容战略，有以下三点“不同”值得聚焦。

一是分类不同，爱奇艺是所有视频网站中，首次明确将短剧和微剧分开发展的。

短剧场单集时长5-20分钟，横屏拍摄，每周上线1部优质精品短剧，题材主打古装偶像、现代偶像和悬疑等；微剧场单集时长1-5分钟，每周上线2部优质精品微剧，按目标受众群体分为女频、男频、银发。

短剧和微剧看似都比长剧集短，但其实两者体量差距大，目标受众不同，需要掌握的创作姿态和思维也不同。分开发展、对症下药，有利于两者更快地跑通精品化道路，也能更精准地满足平台受众的细分需求。

（图为爱奇艺首席内容官王晓晖）

二是模式不同。爱奇艺在与制作方的合作上，会探索采买、定制、分账、投流合作等灵活方式。值得关注的是剧场的运营，爱奇艺表示会将微剧场和短剧场中的微短剧纳入到VIP会员模式体系。

目前微短剧赛道占主流的商业模式是免费和单剧付费模式。免费模式靠垄断平台“烧钱”补贴，目的是要积累用户；单剧付费则普遍存在收费标准不统一，单剧价格高等乱象。

长视频平台发展微短剧，可以跳过积累用户这一环节。VIP会员模式，是经过网络剧、网络电影验证的，兼顾创作发展和用户权益的“长期主义”模式。

爱奇艺将微剧场和短剧场中的内容纳入VIP会员模式体系，对于其平台原本积累的VIP用户来说是极其友好的，意味着这些VIP用户在专享观看长剧集、综艺、动漫、动画、纪录片等品类基础上，还可以专享微短剧这种内容品类了。

同时，相比市场上现行微短剧单剧动辄五六十、一两百的高昂支出，用户去买一个十几块钱的爱奇艺月卡显然更香、更划算。

三是定位不同。爱奇艺微剧场和短剧场的发展战略明确提出要进行内容创新和升级。并且他们不会像微短剧行业现有的做法一样将90%的收入用于投流，而是计划与优秀创作团队合作，将超过70%的收入给到制作方。

回看中国长视频平台发展历程，爱奇艺始终是最注重内容创新、赛道探索的一家。网络自制剧、网络大电影（网络电影）、精品短剧集及剧场化运营等新赛道、新模式，都是在爱奇艺的倡导和首推下，成为了行业发展的大趋势。

作为一个内容基因强大的平台，爱奇艺“下场”微短剧前景可期。

我们希望这样一个尊重艺术家的平台，能够扭转目前微短剧生态中平台和创作者之间的不平等关系；一个尊重故事之于人生意义的平台，能够调转微短剧“不需要故事，只需要情绪价值”的创作风气，也希望一个倡导“向下共情，向上创作”的平台，可以改写微短剧只能靠欲望满足和成瘾机制“引流”的刻板印象。

如果说，微短剧“创新升级”的目标早已划定，那这次爱奇艺的布局，带来的是通向目标的“步骤”。


                                        
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