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在职场摸爬滚打这么多年，从基层一路干到领导岗位，这一路上的酸甜苦辣，那真是三天三夜都说不完。

当上领导之后，我才算真正看明白了，有些员工，就算能力再强，但要是具备下面这几个特征，那迟早得被领导“处理”掉。

今天我就来跟大家唠唠，到底是哪几种人，让领导这么头疼，不得不“干掉”。

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特征一：本事大不服管

先说说这第一种，本事大不服管的人。

这类人，业务能力那是没得说，在公司里那都是数一数二的。

可问题就出在，他们仗着自己有本事，根本不把领导放在眼里。

你给他安排个任务，他要么挑三拣四，要么干脆就拖着不干，还美其名曰“我有自己的想法”。

你跟他沟通工作，他总是摆出一副“你懂什么”的架势，搞得你像个外行似的。

这类人其实特别危险，为啥呢？

因为他们觉得自己能力强，公司离了他就转不动了。

可他们忘了，公司是一个团队，不是个人英雄主义的舞台。

领导需要的是能听话、能执行的人，而不是一个处处跟自己对着干的人。

而且，这种不服管的人，很容易在公司里形成一种不良风气，让其他员工也跟着学，觉得只要自己本事大，就可以不把领导放在眼里。

这对整个团队的凝聚力和战斗力，那都是毁灭性的打击。

领导面对这种人，心里肯定是不爽的。

但一开始，可能还会因为他的能力，忍一忍。

可时间一长，这种忍耐就会变成一种负担。

领导会觉得，自己这个领导当得太憋屈了，连个员工都管不住。

所以，一旦有机会，领导肯定会想办法“干掉”这种人，要么给他调个岗，让他去个边缘部门，要么就直接找个理由把他开了。

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特征二：太强硬压不住

再来说说第二种，太强硬压不住的人。

这种人，性格特别强势，做事情雷厉风行，但就是不懂得变通。

他们觉得自己是对的，就一定要坚持到底，不管别人怎么说，都不肯让步。

在团队里，他们就像一颗定时炸弹，随时都可能爆炸。

比如说，在讨论一个方案的时候，大家都有不同的意见，想综合一下，找出一个最优解。

可这种人呢，一旦认定了自己的方案，就坚决不改变。

你要是跟他争论，他就会跟你急，甚至还会在公开场合让你下不来台。

这种强硬的态度，让领导非常头疼。

领导需要的是一个和谐的团队，而不是一个充满火药味的战场。

而且，这种人还特别难管理。

你给他安排工作，他总是按照自己的想法去做，根本不考虑公司的整体利益。

你要是说他几句，他还会觉得你是在针对他。

时间一长，领导就会觉得，这种人根本没法用，还不如早点“干掉”，免得给自己惹麻烦。

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特征三：总给领导添堵

最后说说第三种，总给领导添堵的人。

这种人，能力不一定有多强，但就是特别会来事儿。

他们总是喜欢在背后搞小动作，说别人的坏话，给领导制造各种麻烦。

比如说，领导刚布置了一个任务，他就在下面煽风点火，说这个任务根本不可能完成，让其他员工也产生抵触情绪。

或者，在领导面前，他总是喜欢表现自己，抢别人的功劳，把团队的成果都算在自己头上。

一旦出了问题，他又赶紧把责任推得一干二净，让领导去背锅。

这种人就像团队里的“搅屎棍”，有他们在，团队就不得安宁。

领导每天要处理那么多事情，已经够累了，还要花时间和精力去应对这种人，那真是身心俱疲。

所以，领导对这种人，那是深恶痛绝，一旦有机会，肯定会毫不犹豫地把他们“干掉”。

其实，领导也不是傻子，他们心里都清楚，一个团队要想发展得好，就需要各种各样的人才。

但有些人才，虽然有能力，却不适合留在团队里。

因为他们的存在，会破坏团队的和谐，影响团队的整体效率。

作为领导，他们需要考虑的不仅仅是团队的业务发展，还有团队的氛围和凝聚力。

一个好的领导，应该能够识人用人，把合适的人放在合适的位置上。

对于那些具备上述三种特征的人，领导可能会在一段时间内给予他们机会，希望他们能够改变。

但如果他们一直不知悔改，那领导就只能痛下杀手，把他们从团队中清除出去。

这并不是说领导不近人情，而是为了团队的长远发展考虑。

毕竟，一个团队要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须有一个团结、和谐、高效的团队氛围。