本文将引导你了解如何从确定改版目标到具体执行的每一步,包括风格调整、用户体验优化以及功能优先级重排等关键任务。通过深入分析和精心规划,我们能够确保改版不仅符合品牌形象,同时也提升用户满意度和产品性能。

上一篇,明确了改版的原因和目的(上一篇详见:https://www.woshipm.com/share/6084830.html),那么接下来就是根据目的,来敲定改版目标,拆分目标,以及明确需要完成的事项,拆分细致,进行排期,并开始推进。

2、制定改版大致方案,并明确每一步需要完成的产物

举个栗子: 假设我们改版的原因是项目设计风格与所依赖的主体生态/品牌的风格不相符,并且项目部分体验陈旧,定位又细微调整。那接下来该怎么做呢?

拿到了这样一个需求,其实是略微棘手的,因为涉及范围比较广,产品需要做一个非常全面的梳理。

针对原因需要做的事情大致梳理:

  • 涉及风格不符:与设计沟通,头脑风暴等,将产品设计风格调整定调,提取品牌风格元素,确定产品主要设计调整界面元素
  • 涉及体验陈旧:需要观察现有的产品数据情况,与全流程体验产品,找到数据/体验较差的功能,梳理相关功能流程,并优化体验设计;除此之外,交互体验较差通常也伴随着重点信息不够突出,也需要将信息结构进行梳理,结合核心功能流程,对页面信息展示做一定的调整
  • 涉及到定位的细微调整:通常意味着功能优先级有所调整(这里暂不考虑需要做新功能的情况,一次改版已经是非常大的调整范围了,尽量不要让旁支来影响此次改版的数据表现),需要梳理功能及信息优先级,做以展示调整

除此之外,还需要确认的一件事就是,此次改版为新旧版兼容性改版,同步开启做AB测试,还是完全覆盖性改版,由新版本完全替代旧版本的内容。

如此,明确了需要做的事情,接下来就是向内分析与向外探索。

设计中

3、向内分析与向外探索

向内分析即对产品现状的分析,分为三部分,其一为分析产品数据,其二为分析产品信息及功能,其三为用户调研。

  1. 分析产品数据:根据产品线上数据,诸如各个功能的使用率、转化率、使用路径等分析现有产品表现,以及用户使用习惯
  2. 分析产品信息及功能:绘制用户旅程地图、信息结构图、梳理核心功能流程,与产品数据进行对比,观察用户行为与预期用户场景下的规划行为的偏差
  3. 用户调研:最终再对用户进行一次问卷调查抽样进行用户访谈,了解用户预期及用户痛点

除此之外,还要进行一次向外探索,探索市场行情,探索竞品表现,探索当下流行且与产品调性一致的设计风格

  1. 市场行情探索:探索当下市场的规划,现存的解决方案,以及各个竞品占据的市场规模
  2. 竞品分析:探索相同定位或品类的竞品是怎么做的,竞品的场景,功能比对,用户评价……
  3. 设计风格探索:探索当下主流的设计风格、设计理念……
4、评估改版内容范围、内容优先级,进行排期

根据向内分析与向外探索,最终需要进行一次收敛,明确改版具体目标以及涉及到需要改版的内容范围。

细化后的目标如:某某功能转化率、产品订单量、用户留存率等。 细化后的改版内容范围如:某某入口调整,某某交互调整等。

除去产品需要梳理调整的部分,其余的仅需修改界面设计的部分,由设计人员进行罗列评估预期花费时间。

最终产出一个需求需求列表以及规划排期。

5、原型绘制、设计图绘制、开发推进

做好前期的梳理与规划,接下来就开始推进设计了。

产品侧将需要调整的原型页面进行需求评审,提供给UI;

UI将新提供的原型,以及其他原有无需调整原型的页面做设计改版,而后进行设计评审,提供给前端,如无流程调整则无需后端;

前端根据改版后的设计图,进行开发。

……未完待续

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