蹲在旺财饭店字母招牌下吃饭的镇长

1、

小品中的"要保持环境卫生整洁"的指令，与"居民在大街频繁被洒水车撒一身泥点"的实情迎面相撞，这场政策执行中的"弹簧效应"——压力越大变形越大，正成为基层治理中的显性障碍。

小品《花架子》反映的问题当然存在，但其层面有点降级：乡镇已是最基层，工作千头万绪，无论是加码的意愿还是加码的能力已经很小，乡镇工作需要村一级配合，而村一级又是体制外。开展工作要对安排者负责，层层加码的来源应该市县一级更多一些。

饭店老板说自己不摆花架子店就别开了，隐喻的还有另一面：工作不落实你就别干了。

2、

政策传导链上的层层加码，一方面是层层传导压力下的应激反应，表示自己对工作的重视：你让我考90分，我就给你考100分，让你看看我干得多出色，可挑不出毛病了吧。另一方面是为了风险规避，饱和式应对工作风险点，防止上级可能查到遗漏，确保自己的帽子绝对安全。

比如小品中镇长要求临街店面玻璃脏了擦一擦，执行下去变成每天都要擦一擦、饭店加强环保，执行下去变成过了饭点不能炒菜、为了文旅兴旺客人可以坐店外，执行下去变成了必须店外坐满才能进店坐...，最终催生出"假卫生"、"假繁荣"，让饭店老板怨声载道。这种"安全边际"思维，实则是将风险通过数字游戏逐级分摊，最终形成"省里要面子、市里要数字、县里要亮点、乡镇要台账"的扭曲闭环。

从上到下各地出台了不少基层减负、防治"指尖上的形式主义"方面的指导意见，明确叫停过度留痕，但到了实际执行过程中，还存在"既要...又要..."的悖论。横向指示要减负，垂直部门要效果，如同要求"稻草人既要吓退麻雀又要培育良种"般荒诞，使得形式主义和基层减负难以彻底杜绝。

3、

破解层层加码的治理困境，需要重塑制度理性。比如试点政策适应性评估机制，允许下级对不切实际的要求提出修正建议，允许根据实际替换一定的考核条目；用"效果导向"替代"痕迹管理"，以"效果可见度"置换"痕迹完美度"；给基层预留灵活的资金，专门解决那些上不了考核指标但群众天天抱怨的痛点。

小品中的镇长在小饭馆里自嘲时，荒诞的真实刺痛了每个观众。基层治理不仅需要技术层面的修修补补，还需要来一场深刻的观念理解："向上负责"重要，"向下负责"更重要，要让政策执行回归"解决问题"的本源。

不盲从、看世界，从现在开始

珍爱老桃，顺手“在看”