工作中的李圆方
顶端新闻·河南商报首席记者 吴军
母亲创业时，用了儿子名字作为公司名；儿子创业时，新公司名字是母亲名字的谐音。
儿子接手公司后的10年间，公司的员工从两三万人增至现在的近10万人，公司的营收从3.6亿元增至现在的近50亿元。而他也从原来天天回家，变成了一个月只能在家待两三天的“工作超人”……
他就是郑州圆方集团党委副书记、总经理李圆方。他的母亲，是圆方集团创始人薛荣。
10年间
公司营收从3.6亿元增至近50亿元
“真快啊，一晃10年了。”
2024年4月25日，接受顶端新闻·河南商报记者采访时，李圆方感叹。
2011年，李圆方从澳大利亚昆士兰大学留学归来，第二年即创办了雪绒花母婴服务公司。
公司名字“雪绒花”和母亲薛荣的名字有关，李圆方说，这是为了表达对母亲的敬爱和尊重。
1994年，母亲薛荣带领16名下岗职工创办公司时，用了儿子李圆方的名字注册了圆方公司，那一年他刚刚8岁。
之后他学成归来，创办雪绒花母婴服务公司，一方面是为了回报母亲对自己的养育之恩，另一方面也是想拓展当时公司的业务。
2014年，也就是在经过了两三年的历练之后，根据公司发展需要，李圆方正式接手了集团的经营业务，成为圆方集团的总经理，而作为集团党委书记、总裁的母亲薛荣，则主要负责党建方面的工作。
圆方集团的业务主要围绕物业、人力和母婴三大板块，这三个板块都是劳动密集型行业。
2014年时，雪绒花公司主要提供月嫂、育婴等到家服务。如今，经过10年的发展，雪绒花公司已成为河南省规模最大、影响力最大的母婴综合服务机构，业务涵盖月子会所、产后康复、亲子游乐、女性健康管理等。
10年间，圆方的员工数量，也从10年前的两三万人增加到现在的将近10万人。
10年间，圆方的营收也实现了一个质的飞跃，从3.6亿元一路高歌，预计今年能实现近50亿元的规模。
变革公司，专业度明显提升
带着下岗女工创业的薛荣，先后被评为河南省“十大女杰”、“十大创业之星”、“劳动模范”、“三八”红旗手，以及改革开放40年百名杰出民营企业家等。
有母亲创造出的珠玉在前的辉煌，李圆方接手后，又对公司进行了哪些变革？
“第一，提高了各板块的专业度。”李圆方称，10年来，公司的业务板块没有变，还是围绕物业、人力和母婴展开，但专业度高了，品质提升了。
圆方集团的业务遍布全国各地，以前各辖区的副总既要管医院的业务，又要管学校的业务，还要管母婴业务等，有很多交叉。改革后，成立了医疗事业部、学校事业部、母婴事业部等，每个事业部只聚焦一个领域，专业度提高了，可以更好地为本行业服务。
第二，对公司结构进行改革，采取了现代化管理模式。完善了公司的董事会、监事会制度，完成了人才梯队建设、信息化管理、各级授权、财务管控等。
李圆方称，2023年，集团的两个板块——圆方物业和圆方人力都上榜了河南省服务业百强，今年预计母婴板块也能上榜，所以，在这个基础上，公司在制定第七个五年计划时提到，要在2029年之前进军资本市场，要上市。
压力很大，给自己打77分
接手集团10年，最大的收获是什么？
“创业不易。”李圆方说，一个企业家，不管是创一代也好，创二代也好，大家经历的挑战和困难其实都是一样的。这些年，他见证了很多老一辈企业家离场，感觉压力很大。
第一个压力，来自于母亲以往的成就。他是从母亲手里接过来的担子，首先得把传统的业务做好，传统的队伍带好，肯定不能把公司越做越小，只能带着大家往更高处走。
另外一个压力，则来自于市场的变化。这几年房地产市场式微，对圆方物业是第一波冲击，现在面临的第二波冲击，则是来自信息化、数字化、智能化的变革，这些都会导致商业模式随之而变。
如果给自己这10年的创业打分，会打多少呢？
“77分吧。”李圆方说，两个女儿可能会给自己打分更低，因为他一个月在家只能陪她们两三天，其余时间都在外面开会或出差，可能母亲会给自己打90分，员工打的话，会更高一些。
2023年底公司开年会时，很多公司的老员工上台发言，听他们讲述如何和公司一起成长，他们所经历的故事和他们的梦想时，李圆方既感动又倍感压力。彼时，他意识到，把公司经营好不是他一个人的事情，近10万名员工都把自己的梦想和情怀寄托到了这里，他有责任也有义务带领大家走得更快、更远。
友情提示
本站部分转载文章，皆来自互联网，仅供参考及分享，并不用于任何商业用途；版权归原作者所有，如涉及作品内容、版权和其他问题，请与本网联系，我们将在第一时间删除内容！
联系邮箱：1042463605@qq.com