7月13日，阿里旗下的淘天集团将“调整职级系统”消息从内网流传，作为互联网行业公认的参考体系P系列将被取消，一系列新动作将重新制定阿里的内部晋升体系：
       1.取消p系列，改为14-28级，对应P4-P8，每三层级对应一个P级
       2.原P8以上员工走组织任命的形式，不再有职级的晋升和降级，而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金
       3.14-28级员工工资和奖金不会只与层级挂钩，未来将实现层级与奖金逐步分离
       4.绩效分数将只保留三个层级：3.75、3.5、3.25，取消3.5+和3.5-，绩效表现优秀者可能在一年内实现多个层级跃升


       P8是进入集团管理层的分界线，也是打工人天花板。从种种新规来看，这似乎透露两种信号：
       P8以下，增加晋升层级，减少各级间的跃升跨度，一方面会激活人们的工作活力，另一方面也加重内卷。
       P8以上，走组织任命，高层的钱不再与层级挂钩，与业绩挂钩，对某些人来说明升暗降。
       这是大众对于此次调整最直接的解读。
       淘天集团这次调整暗合了前段时间传的沸沸扬扬的“马云回归，开了一场内部会议”的内容：淘宝集团当前面临的竞争形式十分激烈，业务上要回归淘宝、回归用户、回归互联网，组织上要进一步扁平化。从“守业”变“创业”，对臃肿的组织架构开刀自然要跟上，不过这似乎是大厂们通病了。腾讯和美团此前也有过大的职级晋升调整，就是为了增加员工活力。
       不同人对此也有不同的解读。
       有人解读，
       取消双通道变单通道，以往靠技术跃升高P的专家处境艰难，公司降本增效，更需要具备管理和能力双优的多面手。
       还有人指出，
       阿里之前有过几次大规模的扩张，导致职级通胀，原本含金量很高的P8，甚至P9，也混进来不少“水货”。将奖金与层级分离，就可以“能者上，庸者下”。
       有人质疑新的变革从长期来看是否真的能起到激励员工的目的，靠业绩一步步向上似乎让晋升变成更加困难的事情。有人认为这会增加管理成本，因为要考核的地方更多了。还有人认为这件事之所以引人关注，最重要的还是“钱会怎么分”，职级的改革与利益息息相关。也有人会预测未来会有一批高P出走，这些高P会何去何从。
       曾几何时，阿里的P系列和M系列时代，涌现出无数大佬，凭借赫赫战功和行业影响力脱颖而出，让p8、p9成为行业公认精英的代名词。如今，p系列虽然取消，这些大佬的身影却永远留在人们的心中。


       《阿里巴巴JAVA规范手册》、《码出高效》作者，孤尽在阿里的十年间，从阿里学院起步，历经阿里开放平台、国际多语言团队，而后担任阿里巴巴代码平台、资产平台部、技术大学产研、业务负责人等相关职务。他撰写的《阿里巴巴JAVA规范手册》已成为国内行业的标准。


       有着超过20年的互联网及金融架构从业经验，10年以上项目和团队管理经验。被行业内称为骨灰级程序员。他写的技术文章观点犀利，笔风诙谐，普惠了许多技术人员。


       15岁西安交大少年班。16岁建立黑客组织幻影。21岁加入阿里，面试时当场用电脑黑掉阿里主路由器，让阿里断网。23岁成为阿里云的高级专家，P8。28岁带领团队抵御了互联网历史上最大的DDOS攻击。是阿里云云盾负责人，守护淘宝、支付宝等支付安全，是阿里巴巴阿里云首席安全科学家。
       据传一段时间，阿里许多P7都躺平了，毕竟晋升通道的狭窄让许多人数年都卡在P7升到P8的路上。也有人根本不想去承担更多的管理职责，只想安于一隅。在机遇渐少的存量时代，对打工人而言，挣扎或许没有意义。但在风云激变的当下，这正是阿里想要扭转的现状，也是其他大厂需要面临的问题。


                                        
友情提示
本站部分转载文章，皆来自互联网，仅供参考及分享，并不用于任何商业用途；版权归原作者所有，如涉及作品内容、版权和其他问题，请与本网联系，我们将在第一时间删除内容！  
                                        
联系邮箱：1042463605@qq.com