编前语：湖南既是湘商难舍难分的故园，也是兴业谋事的热土。2023年以来，为贯彻落实党中央、国务院关于促进民营经济发展壮大的决策部署，省委书记沈晓明、省长毛伟明先后多次召开民营企业家座谈会、湘商回归企业家代表座谈会。省委省政府出台一整套支持民营经济发展的政策，为湘商大展拳脚打造更广阔的舞台，让湘商在湘更吃香。

红网时刻新闻联合湖南省委统战部、省工商联重磅推出《湘商》融媒体专题，用《巾帼传》《创业纪》《园区志》《校友汇》4个系列生动再现湘商的创业传奇、政企双向奔赴的时代影像以及湖南人骨子里的家国情怀。

海报设计 郑玉晗

红网时刻新闻记者 何青 李丹 实习生 邓斯昭宇 陈奕朴 长沙报道

走进湖南五创循环科技股份有限公司总经理李青峰的办公室，首先映入眼帘的是各类健身器材，杠铃、壶铃、健身踏板，他每天坚持半个小时的运动。

继续望去，办公桌后摆放着各类书籍，涵盖了锂电池行业、管理、修身等多个领域。除了纸质阅读，他也十分珍惜碎片化时间，随时打开手机开启阅读。

坐下采访，当问及会用什么样的词形容自己时？李青峰沉思片刻后说——觉得自己是一个充满好奇心和求知欲的人。

正是由于这份好奇心，32岁那年，他从三一重工的废水处理行业“水专家”，跨界五创循环，矢志成为“锂专家”。

因为求知，38岁那年，他考上了中南大学冶金工程的博士，平均每天花在学习上的时间超2个小时。

参与创办五创循环的这7年，李青峰更加深刻地体会到了“没有真正的废物，只是东西放错的地方”这句话的含义。

李青峰每天花在阅读和学习上的时间超2个小时。

这件事必须有人去做

7年里，80后李青峰一直在做一件很有意思的事——把废弃的锂电池变成有用的电池材料。

而他与锂电池的故事，得从2017年说起。

那一年，32岁的李青峰做了一个大胆的决定，从三一辞职，参与五创循环的创业。

这样的一个决定，在李青峰看来，似乎是必然的。

行业有前景。电动车行业的飞速发展，锂电池大约8到10年就会退役，而退役后的锂电池，如果不妥善处理，将会对环境造成污染。“这件事，必须有人去做。”

五创有基础。公司依托中南大学的科研力量，在退役锂离子电池回收技术的研究上，五创循环公司董事长张家顺已经钻研多年，在锂电池回收领域拥有深厚的技术积累和丰富的经验。

宁乡有服务。李青峰说：“企业创办过程中，我们遇到问题，政府都帮我们协调处理，让我们无后顾之忧，专心于成果转化。”

在这样一个背景下，五创循环应运而生，致力于解决锂电池回收处理的问题。

五创循环。

2017年公司成立，2018年第一条生产线投产。

2022年，五创循环科技创新和研发投入2000多万元，在含锂三元料低温焙烧技术工程化应用的研究、硫酸锂制电池级碳酸锂的工艺等研发项目上取得了阶段性成果。

“创”，也是李青峰很喜欢的一个字。

边创业边读博士

何为五创？李青峰笑着说，最初是因为由5个人共同创立而得名。

但在创业的过程中，五创，被赋予了新的意义。

“第一个‘创’是创业，毕竟我们是个创业企业。”李青峰解释到，“第二个‘创’是创新，我们要响应号召，不断推动技术创新。”

李青峰说，第三个“创”是创优，希望能把企业越做越好，提供优质的服务和产品。第四个“创”是创利，无论是回报股东还是给国家纳税，都要有利润支撑。第五个“创”是创意，在锂电池回收这个领域里，需要很多创意来解决资源回收的问题。

在他看来，创业其实就是解决问题的过程。替客户解决问题，替供应商解决问题，替员工解决问题，替社会解决问题。

“创”，也是李青峰很喜欢的一个字。“这是一种精神的象征。”

“创”与“闯”是分不开的，他是一个喜欢“创”，也喜欢“闯”的人。

李青峰在实验室和同事们沟通情况。

尽管他的本科和硕士专业并非环保或冶金相关，而是自动化和系统工程，但李青峰认为，这并不影响他在锂电池回收领域的深耕细作。他相信，时代赋予的机会和个人的努力能够弥补专业上的不足。

因此，他选择读冶金工程博士来弥补自己在专业性上的不足。“要在锂电池回收这个领域里取得更大的成就，必须不断学习和提升自己的专业素养。”

创业是拼刺刀

创业的过程，李青峰打了一个比方，就像是一场“拼刺刀”的战斗，“创业最难的，在于有不确定性，而我们要做的，要拥抱的这种不确定性。”

锂电池的回收过程要做到真正的清洁，才能避免对环境造成污染。为此，五创循环与中南大学携手共建了湖南省锂资源循环利用工程技术研究中心，致力于锂资源综合利用技术的研发和产品化。

中心内设多个研究实验室。

为满足前沿技术研究和实验，中心内设工艺实验室、火法实验室、原子吸收室，化学分析室等多个研究实验室，并装备了一大批精密设备和高端仪器。

通过不断改进原有生产技术，提升工艺装备水平，提高资源综合利用率，以确保回收过程的环保性。

五创循环主要从事蓄电池循环利用、再生利用，而金属作为锂电池的重要原材料，其价格波动对公司的运营和成本控制带来了不小的压力。

为了应对这一难题，五创循环引入了智能化管理系统，准确、实时地掌握原材料价格变化，捕获行业最新动态。这一举措使得企业的效率明显提升，决策更加科学，存货周转率也较数字化转型前提升了一倍。

这个问题解决了，产能过剩的挑战步步紧逼。

李青峰表示，解决这个问题的过程是极其痛苦的，而解决最好的办法，就是练好内功，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

厂房内，李青峰叮嘱现阶段生产需要注意的事项。

在探索退役锂电池价值最大化的道路上，李青峰也深刻感受到了资源的稀缺性和可持续发展的重要性。

“每一种资源都是有限的，循环也是有限的。”李青峰说，因此，我们必须通过各种方法，将原本已经使用过的物品重新赋予价值，这才是可持续发展的生活方式。

自己也在积极实践这一理念，也一直鼓励身边的人要有这种意识，包括生活中的垃圾分类、衣物回收等。

何为湘商精神，李青峰看来，前人已经有了好的总结，湘商精神就是“吃得苦、霸得蛮”的写照。

“湘商身上有一种无论利润再小，事情再繁琐，只要认定了，就要把事情做到极致的坚韧和执着。”这种精神，也成为了他在退役锂电池回收事业中前行的动力。

关于未来企业的发展，面对锂电池行业规模增长的机遇，李青峰充满信心。

“我们立志做锂电池回收的领导者。”李青峰表示，不仅为客户、上下游提供价值，更致力于实现退役锂电池价值的最大化、极致化。

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