原标题：多措并举纵深推进队伍安全管理教育工作提质增效

为全面分析排查队伍存在的风险隐患，深入贯彻落实上级关于加强队伍安全管理六项措施要求，坚决预防各类安全事故发生，昆明高新技术产业开发区消防救援大队聚焦队伍安全稳定靶心，注重源头治理，紧盯薄弱环节，多点发力、全面夯实队伍安全根基。

党委统领，聚合力抓建设。大队党委高度重视，坚持全面从严管党治队，定期议教议管议安全，细化工作措施，全面压实教育管理的主体责任，树立从严管理的鲜明导向。每月组织召开队伍安全形势分析会、警示教育会，对照上级加强队伍安全管理六项措施内容，及时分析研判队伍管理现状，着力找准、找实、找全制约队伍建设发展的环节和隐患，深究管理工作中的问题根源，大力查摆纠治队伍管理存在的问题，明确防范重点，逐级传导压力，筑牢责任链条。针对潜在安全管理风险，形成一问题一方案、一整改一举措，一销号一总结，一到位一反馈，锁定整改时限，每周开展跟踪检查、定期复查，举一反三推动效果转化，全力推动队伍安全管理教育工作有序开展。

教育引导，高质量打基础。大队充分认识理论学习的重要性，结合当前实际搞好教育引导，通过周二、周五集中学习、主题党日活动、参观见学等多种形式开展警示教育，邀请律师到队开展座谈交流暨法纪教育专题讲座，并严格落实补课制度，对公差勤务、探亲休假、站岗等未参加学习教育的人员进行补课，确保不漏一人。同时，针对当前工作任务实际，坚持多方位、多点位开展谈心疏导工作，邀请心理健康辅导老师到队开展心理健康疏导活动，帮助指战员增强自我调适及解压能力。利用饭前饭后、训练间隙、周末休息等时机，与指战员话家常，推心置腹听心声，深入了解工作、训练、生活等方面的“小疙瘩、烦心事”，保证个体安全、推动集体和谐、实现整体稳定，确保绝对安全。

科学管控，严标准抓全面。大队始终坚持“严”打头、“细”下功，时刻按照各项规章制度保持队伍管理的高压态势，突出重点环节管控、注重高效问题查摆，以“发现问题、解决问题、消除问题”为目的，盯紧抓牢“人车酒、网电密、黄赌毒、婚恋贷、手机”“八小时以外”“重点岗位”“零散人员”等关键领域风险防控。严格落实在外人员“三提醒三定期三及时”管理教育制度，通过家属群、共享位置、视频跟踪等方式，动态掌握在外人员情况，对在位人员严格落实一日生活制度，抓实晚点名、查铺查哨，做到点名在位，查铺见人。每天利用饮酒抽查系统对全体人员进行随机抽查，不定时对进出营门、上班时间全体在位人员进行突击测酒，及时消除队伍内部存在的风险“隐患”，夯实队伍安全发展基础，确保队伍高度稳定安全。

下一步，大队将持续做好队伍管理教育工作，始终以条令纲要为准线、以安全事故为底线，将“严管”与“厚爱”有机结合，确保思想不乱、队伍不散、作风不减，队伍高度安全稳定。

（云南法治网）


                                        
友情提示
本站部分转载文章，皆来自互联网，仅供参考及分享，并不用于任何商业用途；版权归原作者所有，如涉及作品内容、版权和其他问题，请与本网联系，我们将在第一时间删除内容！  
                                        
联系邮箱：1042463605@qq.com