图说：奈尔宝“一工元”运动馆 采访对象提供（下同）
作为母亲的陈彦丹，有着自己的商业嗅觉。她的创业灵感来自于亲子关系中的焦虑情绪：如何能让孩子拥有爸妈陪伴的童年？2017年，她开始创业，建立了一个城市儿童乐园品牌“奈尔宝”——如今，奈尔宝遍布全国21个城市、估值15亿美金，成为各大商业体中最热闹的存在之一，而奈尔宝也成为了全国领先的室内玩乐品牌，业绩和口碑稳居行业第一。
近期，飞书发起寻找“She Power”计划，与国内多位行业的女性管理者探讨女性领导力，同时也分享她们面临的机遇与挑战。
亲子互动缺位启发创业萌芽
“当时我刚刚成为母亲，我发现我的‘支援’很少。”2012年，陈彦丹的孩子刚出生。彼时，她在一家世界五百强企业工作。高强度的工作，让她很难腾出时间带孩子。她不忍心让孩子成为“城市留守儿童”，但最终大多数时间还是把孩子留给了阿姨带。
孩子就在身边却无法陪伴，更别提教育，这其实也是职场妈妈共同的难题。陈彦丹不想成为这样的妈妈，她做出了辞职的决定，开始带着女儿去很多地方旅行。
那个时候，她开始思考：“成为母亲以后，为什么我没有时间跟我的闺蜜一起喝咖啡？为什么我不能够非常轻松地把带孩子这件事情和生活连接在一起？同时我还希望有一个有审美、很干净的地方，让我的孩子跟我一起玩。”
这其实也是所有父母的共同愿望。许多父母对孩子的陪伴，太多时候其实只是看护。基于这份取自一对一带娃生活中的洞察，陈彦丹决定去打造一个城市中的儿童乐园，让父母更多地参与孩子的童年。
找到了想要为之奋斗的事业，她把儿童乐园的选址定在上海星河湾商业街。施工期间，她每天凌晨2点钟才能回家，早上6点钟又准点出现在工地。7个月的筹备时间，让原本98斤的她瘦到了88斤，“每天都灰头土脸，但是心里却乐呵呵的。”
当温柔与坚定成为一种力量
凭着这份执著与击中市场痛点，在六年之间，奈尔宝在中国连续开出40多家儿童乐园，并开出两条全新的产品线——儿童科技馆和“一工元”运动馆。
在公司家庭中心的产品线急速扩张的阶段，陈彦丹决定打造科技性的产品。在当时，这完全不被看好，也没有成功盈利的先例。“我认为真正好的101分的产品是不需要也不应该被既定的产品模型去验证，101分的产品应该有非常多的情感链接，还有我们对这个行业的热爱。”她毅然决然地做了这样的一个产品，为此她需要调动公司60%以上的核心人力，对她而言是一个非常大的挑战。
图说：奈尔宝家庭中心
成为“儿童乐园女王”后，陈彦丹最骄傲的事就是：团队花了5年时间，最终能为中国孩子打造一座座充满科技互动体验感的科技乐园。
随着业务版图的扩张，陈彦丹带领的团队规模越来越大，平衡工作与生活重新成为一个难题。她开始学着管理自己的时间。一方面她做“减法”，把90%的无效社交取消，并精简睡眠时间；另一方面，她非常强调在工作中“分时复用”的理念，“我们可以用很多很好的工具来辅助我们，比如说飞书，我们可以用它来管理我们所有的行程，跟同事去产生链接以及协同，这个是我最最关注的。”
一年前，陈彦丹将飞书引入了团队。“我的一个女性朋友，也是一位CEO，向我推荐了飞书。她用飞书日历给我看如何‘管理’她的三个孩子和她繁忙的工作，我一下就被吸引住了，觉得这个产品我一定要拥有，太棒了。”
陈彦丹在自己的生活中也引入了这一高效管理时间的工具，将孩子都加入了自己的飞书。“在家庭方面，我的孩子可以很明确地知道妈妈在哪个时间点会下班回家，一起吃饭，或者说今天不用等妈妈。确定性在育儿这个方面非常重要，要让孩子有确定的安全感，我觉得是飞书帮助了我。在工作上，我觉得飞书非常大的作用是协同，还有协助我们公司信息的迅速对齐。”
女性领导力在闪闪发光
“在我身边很多跟我一样创业者，她们都是闪闪发光的。每个人都非常的精彩，让我感到她们身上有满满的力量。”
在儿童行业创业，陈彦丹高度认可并发挥自己独特的母亲和女性视角，将自己的洞察融入产品之中。她也尽力在公司营造对女性友好的职场环境。“奈尔宝好几位高管都是女性，她们让我觉得非常有松弛感，把生活和家庭都照顾得很好。”
就管理理念而言，她认为最好的管理是没有管理，用工具让所有的一切都按照她理想中的秩序完成。用过飞书后，陈彦丹对它表示真诚的好评：“飞书不仅是个聊天工具。我觉得飞书最大的价值，就是让业务流动起来、让信息充分流动、让更多协同发生，不浪费一点时间。我们鼓励用飞书，让团队的目标尽早做完，让公司更好，也腾出更多时间给到生活和自己。”
新民晚报记者 金志刚
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