通讯员 鞠同心

6月4日，国网枣庄供电公司启动全员创新大赛，明确16个比赛项目，开通团队和个人双赛道，采取积分制评价，月度评选创新团队和创新之星，年度评出卓越团队、优秀团队和卓越之星，形成全员创新良性态势。

全员创新大赛是枣庄供电公司推动高质量发展的载体，也是推动创新工作与企业中心工作、各层级核心业务紧密结合的尝试。作为山东电力早期建制的市级公司，枣庄供电公司发挥建制62年来的厚重传承，做足上级部署与自身实际的结合文章，推动个别人个别团体的自发创新为全员全域全速自觉创新，努力打造一批有特色有影响的工作实践，创出一批在业内外叫得响过得硬的枣电品牌。大赛自6月4日启动，12月31日结束。

双赛道驱动，即团队赛和个人赛。团队赛分部门组和单位组，分别为12个和14个。个人赛分管理专责组和一线职工组，管理专责组为各级管理专责人员；一线职工组为全口径员工的非管理岗人员，包括班组长。发展部、党建部负责评审，纪委办公室负责监督，三部门及部门人员不参赛。

十六项目比拼，囊括目前各级创新门类，分四个维度展开。其中，专业业务方面覆盖核心技术攻坚、研发首台套、推进“揭榜挂帅”等，成果创新方面覆盖软科学奖、青创赛、职工技术创新、QC成果等，创意方面设立“金点子”库、“好问题”库。品牌方面力推典型经验推广、融媒作品原创和主流媒体发稿。

重金奖励兑现。大赛采用积分制，按事项统计，月度评选创新团队和创新之星，年度评出卓越团队、优秀团队和卓越之星。他们还明确要让实干者“名利双收”，对作出贡献的创新团队、人才进行重金奖励。他们还严盯“躺平团队”，明确部门组和单位组连续两月位于后3名且无积分增长，月度绩效扣2分，鼓励所有团队争先。

枣庄供电公司表示，6月为试运行阶段，期间将梳理今年以来取得的创新工作成效，并经审核后纳入创新积分统计。针对积分领先的团队和个人，在该公司相关创新项目立项、各类奖项申报时予以政策倾斜，优先纳入各类专家人才培养储备。


                                        
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